English
Français
Deutsch
"Nostras est destinée à atteindre le plus haut niveau de durabilité, d’interconnexion écologique et sociale, culturel et éthique, de création de savoir et d’innovation de même qu’une dimension durable financière. Toutes ces dimensions forment une part du modèle intégral d’entreprise qu’est Nostras dans son processus d’actualisation. Si Nostras continue d’avancer sur la voie intégrale, poursuivant sa mission « d’ouvrir l’esprit des gens », elle aura la capacité de devenir un vrai meneur de l’économie et du renouveau culturel en Valais et en Suisse. »
- Prof. Alexander Schieffer, co-auteur du développement intégral et du management de transformation/ co-fondateur de Trans4m Centre pour le développement intégral
La théorie intégrale est apparue dans les années 1970, écrite par Ken Wilber, fondateur de l’Integral Institute et philosophe. Cet américain a posé les bases de la philosophie intégrale avec 2 la sortie de son premier livre, « Le Spectre de la Conscience » en 1977, qui intègrera rapidement les universités de psychologie. Il a continué sur cette lancée durant 30 années, sortant des livres sur de nombreux sujets : La science, la physique, la santé, la religion, la sociologie et les études environnementales pour en citer certaines. A travers sa théorie, il vise à réunir les apports essentiels de toutes les connaissances humaines, des sciences naturelles et sociales en passant par l’art et les sciences humaines. Il crée ainsi un modèle qui réunit toutes les approches de l’esprit et de la conscience dans lesquels puiser les forces de chacunes.
De par sa nature compréhensive, la théorie intégrale est utilisée dans plus de 35 disciplines académiques, telles que l’écologie, l’art, la santé, le management organisationnel, l’économie, la psychothérapie, le droit et le féminisme. La théorie intégrale peut aussi être mise en pratique sur un plan plus personnel, appelée la pratique de vie intégrale. Grace à elle, on peut développer des aspects tels que le physique, l’intelligence, la sagesse, et les relations interpersonnelles. Comme elle incorpore plus d’aspects de la réalité et les mets en corrélation systématiquement, elle est de fait plus apte à gérer les problèmes du 21ème siècle.
“La transformation est tout ce que nous représentons ensemble. Il ne s’agit pas que de réunir l’est et l’ouest ensemble, mais aussi le nord et le sud, ainsi que le milieu et le Moyen-Orient. Si le centre n’est pas en paix, le monde ne peut pas être en paix. Si le centre n’est pas vivant, nous ne pouvons pas danser ni jouer. La vie est une magnifique danse, un magnifique jeu d’union, dans lequel nous continuons d’expérimenter l’union de notre existence avec nous-mêmes, et parmi les nations et les sociétés. Nous passons d’un espace fragmenté dans le monde à un espace intégré : chacun de nous est intégré dans un monde qui danse ensemble. »
- Prof. Alexander Schieffer
Grâce au soutien du Prof. Alexander Schieffer, Nostras est la première entreprise intégrale en Valais. Ce pionnier du développement intégral, a retravaillé la théorie intégral avec le 1Prof. Ronnie Lessem afin d’inventer l’Integral Worlds Model en 2006 à travers Trans4m.3 Cette académie est passée d’un centre de développement intégral à un mouvement de transformation des agents impactant notre société et notre environnement en crise, en passant de la faim dans le monde au management désastreux ; de la revitalisation économique aux entreprises socialement responsables ; du développement communautaire à la violence faite aux femmes ; de l’organisation du savoir à la création de système de santé indigène. Trans4m gère de nombreuses problématiques brûlantes avec la théorie intégrale. Grâce à elle, les Prof. Alexander Schieffer et Ronnie Lessem ont aidé de nombreuses entreprises à travers le monde à se mettre sur pied en se basant sur la théorie intégrale, créant par la même occasion des milliers d’emplois !
Ce modèle part du principe que la culture et la société où nous vivons influencent notre façon de voir les choses et d’agir, comme si nous voyions le monde autour de nous à travers une lentille. A travers lui, ils cherchent à trouver un équilibre entre les différentes visions. Le modèle divise ces perspectives en quatre parties :
- N (north)
Le nord, tout ce qui concerne le savoir : les sciences, ainsi que les systèmes et technologies qui aident à structurer et partager le savoir. Ce domaine englobe tout ce qui est rationnel.
- E (east)
L’est, tout ce qui est lié à l’inspiration : la culture et la conscience, la spiritualité et l’éthique, éléments très importants dans les cultures orientales.
- S (south)
Le sud, tout ce qui concerne les relations : que ce soit avec la nature ou avec les autres, la communauté, les traditions et les origines. Les cultures africaines et sud-américaines accordent une grande importance à ces aspects.
- W (west)
L’ouest, tout ce qui est lié à l’action : le fait d’entreprendre est quelque chose de très ancré dans la culture anglo-saxonne. Ce domaine regroupe le côté économique des choses et le fait d’entreprendre des actions afin d’avoir un impact précis.
Notre société occidentale est principalement dominée par le côté économique (ouest) et rationnel (nord) influençant indiscutablement la perspective des individus et les actions de nos gouvernements et entreprises. Les aspects spirituels et de l’origine de la nature sont de fait historiquement plus en retrait dans notre culture. L’Integral Worlds Model aide donc à comprendre les forces et faiblesses de chaque domaine, permettant de trouver un équilibre durable d’apprendre les uns des autres au niveau de l’individu, de l’organisation, de la société et du monde en général. Facilitant ainsi la remise en question de notre perspective et encourageant l’ouverture d’esprit.
Les Prof. Alexander Schieffer et Ronni Lessem étayent dans leurs nombreux ouvrages, les applications de leur modèle dans de multiples domaines de la vie quotidienne. Ils les abordent par exemple dans l’économie, le management, ou encore la politique.
Que fait Nostras concrètement?
Nous vivons notre philosophie avec un esprit ouvert et ce tout en respectant les traditions. Par exemple, nous nous autorisons à te tutoyer de la même façon que le veulent les traditions locales.
La co-création est une valeur centrale dans la philosophie intégrale. Pour mener à bien de grands projets, il est important que chacun contribue dans son propre domaine d’expertise. C’est pourquoi Nostras SA est une entreprise inclusive, dans laquelle chacun peut aider. Nous recherchons des fermiers, producteurs de cannabis ou de sous-produits (crèmes, huiles, thés, etc…) ou quiconque qui partage notre vision et souhaite rejoindre l’aventure.
La philosophie intégrale est la fondation de notre entreprise. À travers différents ateliers entre nous, mais aussi avec l’aide du Prof. Schieffer et Maxime Bertocchi (Trans4m Junior Fellow), nous avons élaboré un nouveau design organisationnel, inspiré du modèle intégral et symbolisant les différentes parties d’une plante de cannabis. De cette manière, nous structurons nos activités en quatre domaines :
Community Building: Ce domaine intègre toutes les activités liées au développement de notre communauté en Valais et en Suisse. Cette communauté regroupe toutes les personnes ayant des valeurs communes, un esprit ouvert, du respect et de la joie de vivre. Ce qui explique notre slogan. Be chill. Be free. Be happy. En parfait exemple, nous pouvons citer le Chill Club, à travers lequel nous organisons divers événements. Ce domaine est symbolisé par les racines, car la communauté est la fondation culturelle de notre organisation.
Conscious Evolution: Ce domaine inclut toutes les activités liées à l’évolution (consciente) de nos membres, notre organisation et notre société. L’objectif est d’évoluer en accord avec la théorie intégrale, en respectant les diverses perspectives de cette dernière. Nous désirons promouvoir un esprit ouvert. Ce domaine est symbolisé par les feuilles, car elles absorbent l’énergie du soleil afin de permettre à la plante de grandir, tout comme notre entreprise absorbe l’énergie de la philosophie intégrale afin d’évoluer.
Knowledge-Creation: Toutes les activités liées à la création de savoir sont regroupées dans ce domaine. Cela englobe tout aussi bien la production, que la documentation et l’amélioration de nos techniques (permaculture, etc.). En accord avec le modèle intégral, nous retrouvons ici toutes les activités rationnelles, telles que l’informatique ou la loi, ce qui constitue le cadre de l’entreprise, d’où le symbole de la tige.
Sustainable Development: Le domaine englobant les activités économiques. L’objectif ici est d’être durable et de lancer de nouveaux projets qui nous aiderons à nous diriger vers cette direction. Ce domaine est symbolisé par les fleurs, car il s’agit de la partie de la plante avec le plus gros potentiel économique. Nous avons également développé un modèle qui résume et visualise notre stratégie. Basé sur le modèle intégral, il existe un objectif à long terme pour chaque direction du modèle. Au sein de ce dernier, nous utilisons l’analogie des 13 étoiles du drapeau valaisan. L’étoile du centre représente Nostras, pendant que les 13 autres représentent les étapes importantes, mais qu’il faut toujours considérer comme des entités à part entière qui requièrent une attention constante.
Explications:
Integral Switzerland: Une Suisse intégrale, où il existe une communauté intégrale importante et influente, qui s’efforce d’adopter un mode de vie holistique.
Internal CB: Une forte communauté interne, faites de personnes contribuant au sein de Nostras comme des amis et des connaissances aidant et supportant notre projet.
Chill Club: Une association que nous avons créé, avec pour objectif d’unir des personnes partageant le même esprit et les mêmes idées à travers une communauté proposant des activités, comme par exemple la fête annuelle du 420. Rejoins le Chill Club ici.
Integral Community Valais: Cette étape sera atteinte lorsque presque tout le monde ici sera au courant de l’existence de cette communauté et d’où découle notre philosophie. Cette étape est étroitement liée à la troisième étape de perspective Ouest.
Open mindedness: Nous visons en premier lieu une plus grande ouverture d’esprit ici en Valais. Cet objectif est très large et n’est bien entendu pas destiné à rester limité uniquement au Valais.
Integral Foundation: Une fondation intégrale, dans le sens de “ base ou principe sous-jacent“. La thèse de Bachelor de Benji repose sur cette fondation : cette présentation de la théorie intégrale, la brochure intégrale et la vidéo. Cette fondation est le premier pas afin de sensibiliser à la philosophie intégrale et à la façon de voir et de faire les choses.
Integral Events: Des évènements au sein desquels la philosophie intégrale est expliquée. L’objectif principal des évènements est d’accroitre la notoriété de la philosophie intégrale.
Integral Movement: Un groupe collectif grâce auquel les gens influencent la politique et la façon dont notre société et notre économie fonctionnent. Le mouvement est donc un phénomène plus éthique et politique, tandis que la communauté intégrale valaisanne est davantage orientée sur le relationnel et l’aspect humain.
Universal Kowledge: Des connaissances aisément accessibles par tous. Toutes les sortes de connaissances sont précieuses.
Learn: En apprendre autant que possible sur de nombreux sujets : cannabis, agriculture, permaculture, l’histoire du Valais, etc. Nous travaillons à graduellement une bibliothèque en collectant divers documents, articles ou en résumant livres et articles trouvés sur internet.
Teach: Enseigner ce que nous apprenons et diffuser cette connaissance autant que possible, comme par exemple à travers des classes de permaculture, des cours d’intégrations pour réfugiés, des offres éducationnelles intégrales en collaboration avec diverses écoles telles que la Team Academy ou la GD Schule Bratsch, etc.
Communiversity: Une école (ou même une université) étroitement liée aux racines de la communauté, où tout le monde peut et doit apprendre, et pas uniquement les étudiants. Nous aurons alors une vraie structure de notre connaissance. Nos modèles pour cet objectif sont Fundación Paraguaya et SEKEM.
Economics of Love: Une économie visant réellement un développement durable à travers toutes les perspectives, et non en se focalisant uniquement sur la nature ou seulement comme argument marketing.
B-Chill: B-Chill est la première marque lancée par Nostras. Cette marque vend des produits à base de cannabis et d’autres produits complémentaires. Nous l’avons définie comme première étape, car il s’agit de la première étape menant vers une économie d’amour (Economics of Love), mais cela laisse suffisamment de place pour la création d’autres marques dans de nombreux domaines. À travers B-Chill, nous avons déjà construit tout un réseau de collaboration à travers une chaîne de valeurs, du fermier au détaillant indépendant.
Cooperation: Nous désirons créer une coopération qui englobe toue les acteurs de la chaine de valeurs du Valais, incluant également nos compétiteurs, car une industrie forte bénéficie à tout le monde !
Integral Innovation Hub: Un pôle proche de la nature et de nos traditions qui aide à créer de nouvelles entreprises et de nouveaux projets avec un objectif est de notre point de vue le meilleur moyen de créer une économie d’amour. Il y a aussi Magnum Vista qui va dans cette direction et qui a été fondé par Benji.
OWLO: OWLO créé des contenus de réalité virtuelle (VR) visant principalement à booster l’industrie du tourisme en Valais. Nous croyons qu’il est primordial que cette branche très importante pour notre économie reste innovante et au top de la technologie. La VR est un excellent moyen de montrer la voie vers d’incroyables paysages ainsi que la diversité qu’offre notre région. L’un des plus grands avantages de la VR est qu’elle crée de fortes émotions en plongeant l’utilisateur dans une immersion totale et crée ainsi de mémorables souvenirs.
Ce thème t’intéresse ? Tu peux trouver des informations complémentaires sur les sites ci-dessous, dans les livres de Schieffer & Lessem ou tout simplement en nous posant tes questions par e-mail à info@nostras.ch.